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昆明火狐体育官方网站製度建設項目介紹

信息來源:Chinese websites | 發布時間:2020年07月23日

辦好企業要有三個基本條件,一是要有適合市場需求的產品,二是要有一套係統的適合企業的管理文件,三是要有懂管理、會管理的人。企業轉入到平穩的發展階段,而在這個階段的管理好與壞,又將是公司成敗的關鍵。實踐證明,在平穩發展階段,采用製度化管理,用製度管人、管事、管企業,將是一種最適合的管理模式,因為它有以下好處:

1.可以使老總擺脫事務性工作,騰出身來抓效益,抓發展大事。

2.一級管一級,關係理順了;各就各位﹑各司其職,職責分清了,老總也就輕鬆多了。

3.製度化管理講究管理方法,做人、做事有規矩,不做冤枉事,可以少花錢,多辦事,避免重複和浪費;避免失誤﹑失控﹑走彎路;避免發生不必要的損失。

4.製度化管理,幹什麽事都有製度﹑規範。考核﹑評價﹑獎懲都有依據,增強了員工的責任心﹑主動性﹑積極性。

5.采用製度化管理,就要把公司的全部管理工作理出來,編成公司的管理手冊,使公司的管理工作係統化﹑規範化﹑文件化。這樣,老總就不用再去為管理事務操心;管理人員的管理也就有章可循;員工做人、做事也就有法可依。公司的管理工作也就順順當當的走上製度化、規範化的管理軌道。

我公司就製度化管理模式,提供以下管理框架方案:

一、工作目標

建立一套係統的﹑完整的﹑適合公司管理實際的管理文件即管理手冊

二、基本做法

企業因生產有市場需求的產品而存在,管理因生產、銷售產品的過程而發生,所以管理要從產品生產過程入手、結合實際理出產品生產過程中應該管理的事項,再用管理體係的思路、係統管理的思想,把整個公司的管理事項理出頭緒來,然後逐項細化、具體化,做出結果來,最後形成一套係統的、完整的、適合公司管理實際的管理文件。

三、管理工作思路

管理是一項邏輯性很強的工作,要做好管理工作,就必須要:“理順管理關係,明確管理職責,健全管理製度和管理規範,做到獎懲分明,依法管理,組織實施。”當然,隨著公司的發展壯大,管理工作也要持續改進和提高。

四、管理谘詢工作的內容

1.本著精簡、高效、多功能原則,建立一個適合企業發展的組織機構,這個機構要定員、定編、定崗、定職。

2.建立適合企業的管理係統及其管理製度和管理規範。

3.編製公司的管理手冊。

五、實施管理谘詢的步驟(時間大約需要5個月)

1.在對公司初步了解的基礎上,提供一個公司的管理框架方案。

2.簽訂谘詢協議。

3.實施谘詢協議。

1)與公司共同製定管理谘詢的實施計劃;

2)深入公司實際,將管理工作係統化,理出頭緒來;

3)針對公司的係統管理工作,逐項細化、具體化,形成公司的管理文件及規範;

4)審定修改;;

5)實施改進;

6)編製管理手冊;

7)總結、運行,完成谘詢任務;

8)對公司管理實施指導、幫助。

六、管理方案的實施措施

1.公司管理要定員、定編、定崗、定職、定機構。

2.綜合辦公室要配合。

3.與老總、管理人員、相關崗位溝通、討論,以取得共識。

4.在谘詢期間要進行管理知識培訓。

5.在運行中要進行管理谘詢實施指導。